白马游侠

到阿克苏逛街，到名家超市时心中不由升起一股凄凉：一个大的超市居然只有可数的几个人光顾，服务员全在门口打扫清洁卫生。。进入买服装找不到人‘倒是后面有人边跑边问：买什么？买什么？。。。超市很大、摆放很是宽松，很多地方都没有利用，显出一点荒凉。。。。我想如此下去超市赚大钱还是有一定难度的，据初步分析提出如下：

一、引进营销人才和管理人才，加强营销管理和内部资源整合，使自身具备较强的市场竞争力

二、采取远攻近守市场策略：近---采用会员制吸引周围消费者并加以稳固，使自身具有稳定顾客；远---采用市场营销策略吸引市内前来进行大量、批量采购，使自身能在业绩上加以突破

三、加大招商力度，充分利用场地宽广的优势、将自身建设为阿克苏以大、全为一特色的超市

四、特色经营：根据自身优势建成具有自身特色的超市才能立于长久不败之地：1’扩大自身的价格低特色2‘利用自身大的优势3’以自建特色取胜

。。。。。

一些具体的方案如下：

1，让超市门口热闹繁华起来，汇聚人气。。。。（具体方案略）

2，让超市内部变得繁华而具有人文气息。。。（具体方案略）

3，--------还是让民家聘请的高层思考吧，如此超市是很具发展潜力的，现状如此是值得深思啊

末了--真心希冀民家超市懂经营之道者多费心，有空大家多切磋经营之道

摘要： 1.给你真正所需，不谈理由只要结果，以结果论成败 2.低底薪高绩效，要的是把工作做好的人，不能做好自身工作要有何用 3.讨论过程、立足长远；不断审视改善过程方能保证长远稳定发展 4.严格界定4M1E，专人专位；让绩效与个人工作结果挂钩 5.以事论人，以结果评绩效，以性格能力评岗位 6.服从上级是基本，做好自身工作是道德，以企业为家相助发展是骨干

摘要： 做生意赚钱首先要选择好的经营地点，再者遵循“顾客是上帝”的理念永远是赚钱的不二法则。 1．生意是为社会大众贡献服务的，因此，利润是它应得到的合理报酬。 2．不可一直盯着顾客，不可纠缠啰嗦。 3．地点的好坏，比商店的大小更重要；商品的好坏，又比地点的好坏更重要。 4．商品排列得井然有序，不见得生意就好，反倒是杂乱无章的小店，常有顾客登门。 5．把交易...

摘要： 管理者的能力决定了企业的管理水平，也决定了公司的发展前景。FG公司有个经理他管得很细，员工闲话、线长报表等他都会亲自管理；试问各位老板你们认为此经理如何？？JERRY是认为此经理只应放到现场，最多做个车间管理的工作。因为一个高层管理者必须懂得放权、懂得什么样的人做什么样的事，谁的工作必须要独立完成。详细点说，那些细节你可以注意但具体处理你应该交给你的直系下属，做下属的工作还要下属干嘛？如此行...

摘要： 背 景： 1，同质化，无差异产品 2，惨淡的价格战，资源战 战 法： 1、新的顾客利益挖掘 2、核心价值聚焦 3、依靠技术和创意 4、“语不惊人死不休” *窄径通幽 背 景： 1，消费者分层化 2，消费者的复合分类 战 法 1， 价值细分和产品细分 2，显性细分市场的率先进入 3，挖掘隐形细分市场 移花接...

摘要： 品质是企业的生命。只有提升全员的品质意识，全员关注品质，全员加入品质管理活动中，品质才能得以持续提升。据此特制订品质管理办法如下： 一， 各人员品质职责 1，各人员需切实履行自己对产品品质应尽的职责和义务，确保产品每一个环节都有人对产品品质进行管控和处理。各人员具体品质职责如下：(详见《工位说明书》) （1） 作业员 （2） QC （3）&n...

摘要： 品质是企业的生命。只有提升全员的品质意识，全员关注品质，全员加入品质管理活动中，品质才能得以持续提升。据此特制订品质管理办法如下： 一， 各人员品质职责 1，各人员需切实履行自己对产品品质应尽的职责和义务，确保产品每一个环节都有人对产品品质进行管控和处理。各人员具体品质职责如下：(详见《工位说明书》) （1） 作业员 （2） QC （3）&n...

摘要： 古为今用，造新产品 1，将书中的东西制成现实的物品 2，将古代的东西重新流行于现今（上流）社会 推陈出新，别有洞天 1， 从喝高度酒——喝低度酒是文明标志——喝低度 2， 不粘胶没用——不干胶制造笔记本 独树一帜，脱颖而出 1，随众人挖金——我卖众人...

摘要： ——处处留心皆商机，处处留意皆财富 先发制人 企业营销即是与市场共舞，成功的营销在于抢占市场先机。抢占先机即是先人一步，先发制人占领市场制高点。在激烈的市场竞争中，中小企业充分发挥“船小好调头”的优势，以快制胜、见缝插针，只有这样才能在市场上与大企业想拼搏。 创新策略 “策略”是竞争的法宝，营销策略是中小...

摘要： 客 户 是 什 么 客户是员工、管理人员和所有人的薪水来源 客户是公司的各种经营活动的血液 客户是公司的一个组成部分 客户不会无事登门，是为买而来 客户不是有求于我们，而是我们有求客户 客户会给我们带来利益 客户不是冷血动物，而是拥有七情六欲的人类普通一员 客户不是我们与之争论或斗智的人 客户是我们应该给予最高待遇的人 Z:  Jerry想公...

摘要： 分析：65%的员工离职原因是因为想离开他的上司；五大离职原因： 1， 不受尊重 2， 没有决策的参与感 3， 意见被轻视 4， 付出与回报不相符 5， 薪资问题 解决之道 观念：要让大家同处一条船上、荣辱与共、同心协力，增强员工的归属感。 管理之道： 1，  别忽略你对部属的影响 2，&nbs...

摘要： 促销 促销活动要成功必须能吸引顾客，要让人们觉出超值享受。低价格高享受才行，“语不惊人死不休”打破消费底限最能促成活动的成功。促销的一些方式有： #举办某些与产品相关的活动 1， 与产品相关 2， 有趣味 3， 措施周密安全 EG情书比赛，公园寻宝，名字测情侣，母情节活动，聪明BOBY等 #具体促销形式 E...

摘要： 企业发展潜力到底有多大关键在于企业文化的建立，JERRY在对各种类型的企业进行研究分析发现，他们之所以成功或失败、不断发展或止步不前关键取决于自身企业文化。这就如同人的控制者是思想，企业的控制者便是文化。如果企业文化是创新发展的，那么其员工会追随企业文化以创新发展为指导思想推动企业不断进步；如果企业文化是追求完美，那么其员工会追随企业文化以追求完美为指导思想推动企业取得发展。中小企业的企业文...

摘要： 企业管理的方式方法很多，但其基本原理是不变的——追求结果，至于过程则是基层或中层应该考虑的问题，实际上他们也是在追求一种结果。不赞成人为干涉，一切应该制度化、可量化、透明化、规范化，管理者只应建立、完善、维持这一切。最优秀、最具战斗力的团队——军队，便是此理念的优秀代表。另外，我觉得建立一个越到高层理念越丰富，越到基层越懂实际执行是很能维持企业...